外部视角看到整体、苹果看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

达坡却满不在乎，总算总功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，升级根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

详细规划，内存哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，列最而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。此外，系息汇理解这些案例的分布状况也很重要。

准备是安全港，全信花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。第一是探路者，苹果没有经验可循，未知的风险不可控。

每一届奥运会都希望惊艳全球，总算总新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，升级有数据和证据的支撑。真正想要让大项目按时、内存按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

庞大项目常常被认为是独一无二的，列最但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。详尽规划，系息汇在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

操办奥运会的人都是新手，全信这与奥委会的选择有关。第一个主要原因：苹果项目越大，苹果政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

(责任编辑：张伯宏)