披荆斩棘的哥哥,卷到了日本视觉系顶流…
中国消费者积压几年的出行需求亟待释放,披荆而邮轮旅游则是非常适合中国宾客旅游消费升级趋势的产品——无论是朋友相聚、披荆二人世界、多代出游、老友重聚、工作社交,邮轮一站式舒适便捷的度假体验都能够满足消费者对于美好生活的追求。
庞大项目常常被认为是独一无二的,斩棘但如果学会跨界,就能在其他领域找到类似的项目作为参照,减少探索中试错的成本。卡尼曼在《思考,哥顶流快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念,哥顶流就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的,或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。
慢思快干整体而言,卷到觉系大项目如何完成,需要避免政治上的各种算计,也要避免心理上的错觉,最好的办法就是初期时详细规划,实施的时候雷厉风行。反观奥运会,本视则几乎违背了上述的每一条经验。每个举办国奥运相关的基建,披荆肯定是偏向选择本国人,希望创造本土就业,不会选择一家全球知名的奥运承办公司。
这时候需要分两步走,斩棘剔除肥尾之外的情况,算出平均数作为起步的参照系,同时对可能出现的异常现象做好预案。摘要:哥顶流为什么许多大项目,哥顶流无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会,还是复杂重要的IT项目,都很可能超预算或者延迟交付?换句话说,为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目:为什么许多大项目,无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会,还是复杂重要的IT项目,都很可能超预算或者延迟交付?换句话说,为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单,有两方面的原因。
每一届奥运会都希望惊艳全球,卷到觉系新建的奥运场馆自然标新立异,不会选择成熟的模型。
复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的,本视根本没有参照系,也因此无法做好准备和规划。但奥运会首先是讲政治和讲收入的,披荆奥委会当然希望有城市竞争,各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片,令自己功成名就。
摘要:斩棘为什么许多大项目,斩棘无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会,还是复杂重要的IT项目,都很可能超预算或者延迟交付?换句话说,为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目:为什么许多大项目,无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会,还是复杂重要的IT项目,都很可能超预算或者延迟交付?换句话说,为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单,有两方面的原因。哥顶流计划赶不上变化就是这个意思。
卡尼曼强调,卷到觉系需要用参照系来替代个人的主观估计。本视(作者吴晨为财经作家。
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